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      1. 當前位置:

        勞模工匠

        第四屆吉林工匠--秦嗣華

        發布日期:2022-06-03 16:15:00      來源:       
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           秦嗣華,男,38歲,漢族,中共黨員,高級工程師,20001月參加工作,現任吉林化纖集團有限責任公司長絲一車間分會主席、安全員、紡絲教練。自參加工作的21年來,他始終把“社會主義是干出來的,新時代是奮斗出來的”作為人生的座右銘,以“愛崗敬業、爭創一流、勇于創新、甘于奉獻”的工作作風,帶動和感染了身邊的同事和員工。通過不懈努力,他先后榮獲“全國紡織行業技術能手”“吉林省突出貢獻高技能人才”“吉林省技術能手”“吉林省政府津貼”“國務院政府特殊津貼”等榮譽稱號。 

          一、創新引領,扛起“走在前列”的光榮使命。 

          時代決定使命,使命呼喚擔當。近年來他始終堅持理論知識的學習和更新,學習習總書記講話精神,不斷增強政治素養,深入現場調研,他把精湛的專業技術應用到生產實踐當中,參與人造長絲大型化的企業科技創新重點項目,緊跟攻關步伐,解決‘卡脖子’問題。2020年習近平總書記在兩會期間指出,東北要揚長避短、揚長補短,奮力走出全面振興新路子。秦嗣華深受啟發,吉林化纖自14年開始研發絲餅大型化,工藝上單個絲餅重量由540g640g、840g、940g逐漸增重,在內在質量沒有受到影響的情況下,1.3kg大絲餅開發成功,實現了織造效率的提高,滿足下游的需求。但公司現有的紡絲設備不能夠支撐產品的批量生產。如何突破這個瓶頸,進一步提高工作效率,把傳統企業優勢發揮出來?他結合生產實際,提出了將絲餅大型化設備改造的想法,從源頭治理,并結合他參與的控費降耗促生產的活動,在保障設備安全正常運轉的前提下,天天琢磨,不停思考,通過反復觀察部件的原理和特性,對手柄局部進行改造,使單筒重量提高50%,有效減少了接頭數量,帶動了下游效率提高。通過此項攻關改造,大大的提高了公司人造絲板塊的生產運行效率,年可節約噸絲成本200萬左右。同時,為進一步提高產品質量和用戶使用效率,秦嗣華組織實施大型化技術生產、做到勻質化、細旦化,單餅重量提高1.5倍,顛覆傳統的生產工藝,打破固有品種模式,可生產30D-500D有光、無光產品以及抗菌、阻燃、色絲等功能性、差別化產品。產品可替代國際頂級的筒管法產品,主要用于高端機織、針織領域,產品全部銷往國內高端整經市場,出口歐洲、韓國等國際市場。隨著大絲筒在梭織、廚衛、絲絨等高端領域的全面推廣,他所帶領進行的工藝、設備改造攻關完成后,滿足了下游紡織企業自動化、高效率的生產需求,使吉林化纖的人造絲成功替代品同行業產品,成為用戶首選,為企業產品質量升級和拓展銷售市場做出了突出貢獻。 

          二、發揚技藝,堅持“工匠精神”的使命擔當 

          作為一名化纖工匠,他始終立足本崗不斷鉆研,難題面前敢闖敢試、敢為人先,不但具有擔當的決心和勇氣,更有提出問題的魄力和解決問題的能力。2006年他作為生產骨干被集團公司派往德國學習連續紡紡絲技術,他利用寶貴的學習時間很快的掌握了紡絲截面成型、處理線操作等連續紡紡絲技術。創新永遠在路上,他并沒有止步于眼前,多年來他繼續研究、創新生產技術,面對滿筒率提升徘徊不前的問題,他扎根在生產一線,針對紡絲可紡性不穩定、紡絲過程中出現結晶等突出影響質量的問題,他夜以繼日、庖丁解牛般細致研究,精心的總結出《紡絲崗位分絲法》、《紡絲浴槽調整法》、《凝固輥硭硝處理法》、《水系統清理法》、《落絲操作法》等多項先進操作法,通過崗位工的實踐摸索,以上方法不但有效的提升了產品品質,更大大的提高了崗位工的工作效率。操作法運行半年時間,實現人員持續精簡,優化8人至其他生產崗位,為公司節約人工成本200余萬元/年。 

          以精細化管理助推項目開車成功。新七紡項目是股份公司第四個連續紡項目,他做為一名具有豐富紡絲經驗的基層管理者,被分配到新車間開展工作。他充分發揮了“工匠精神”的引領作用,為了使新車間生產盡快穩定,全面提升產品質量,無論是從絡筒時間點控制、現場溫濕度調節還是分級員工操作等方面,他都細致研究、推敲,找到最適用的生產標準,緊盯員工規范操作,使新項目開車后僅用2周時間A級品率便提升到94%以上,不良品降到3%以下,全滿筒率、雙A率達到75%以上,圓滿完成了公司制定的“項目開車1個月內達產達標”工作目標,累計為公司增創效益高達300余萬元。 

          三、授業傳承,鍛就“金牌講師”的責任堅守 

          秦嗣華作為全國紡織行業技術能手,他積極發揮傳、幫、帶的作用,為了進一步提升班組長的綜合素質,他一方面積極探索班組長內訓新模式,將有管理經驗、專業技術知識深厚的老班長、各級骨干聚集起來,作為企業內部的內訓講師,為新任班組長及后備力量安排內訓課程;另一方面要繼續引入外部力量,補充完善新的班組建設管理內容;同時強化后續跟蹤指導和評價,對培訓內容加強實踐鞏固和督導,確保知識成果有效轉化,滿足公司新建項目對班組管理的人才需求。 

          他是從生產一線一步步成長起來的專業人才,對生產工序各環節掌握透徹,經常無私的為員工傳道授業。他積極發揮黨員模范帶頭作用,為了提高產品質量,他經常加班至深夜,完善各類規章制度、操作規程,建立培訓、能力提升計劃。為提升員工操作水平,他結合公司培訓計劃,先后開展“新員工技能競賽”、“崗位練兵選拔”、“技術知識競賽”等活動。邀請維修人員講解設備運行和使用方法、向上領題攻關、向下發動班組設立一個生產質量目標,并帶領車間青年員工、大學生、技術員全程參與,實現全員全過程質量管理。一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。近五年來,他帶徒弟320余人,培養出高級技工、高級技師、管理人員共計32名,為公司六紡、新七紡、十紡項目輸送了152名優秀的紡絲人才,在緩解社會就業壓力的同時,也為公司培養了大量的新生力量。 

          四、領題攻關,爭做“老牌國企”的一線先鋒 

          他嚴于律己,克己奉公,帶頭弘揚企業優良傳統。發揚了“奉獻、敬業、負責、創新、自律”的企業精神,帶頭擼起袖子加油干,挽起褲腳趟泥淖,持續進行創新攻關,綠色生產不斷取得新突破。在企業轉型升級挑戰極限降成本、全員創新突破年、以顛覆性思維為企業發展的各項生產活動中,秦嗣華堅持從優化工藝、革新技術、降本增效等方面細化深化,深入延伸合理化建議、獻計獻策、提出20多項合理化建議,并參與實施,均收到良好效果,累計創效高達400多萬元。他提出的“改造廢膠回收二次利用”改造項目,將原來生產產生的廢膠下排改為利用膠桶儲存,實現日回收粘膠110升,年為公司增加效益149.3萬元。同時他積極參與車間《提產提速攻關增效益》項目,將絲筒從原來的140m/s的紡速提到150m/s,月提產達90噸,每年為公司增創效益近300萬元。他就如何保證絲筒染色均一性這一問題,根據多年的紡絲經驗,不斷對上漿系統與水系統關鍵控制點進行研究,找到了影響染色的關鍵性因素,不負眾望的提出了上漿系統與水系統不達標點十六條,并取得了事半功倍的效果,環比染色四級率增加近2.2%,AA級品率增加3%,一季度為公司增創效益近80萬元。 

          “精益求精,問題到我為止”、“天天琢磨,不停完善”的工匠精神、勞模精神,“像經營家庭一樣經營企業、像愛護自己財產一樣愛護企業財產”的責任感在他的帶領下遍布在車間的每一個角落。為企業謀發展、為員工謀利益的導向觀、發展觀、效率觀、奮斗觀成為他帶徒、奉獻的行動指南,使車間及公司的運行效率和發展優勢得到了極大提升,相信未來的工作上,他也將永不止步、一往無前,將自己的“工匠精神”“傳承精神”奉獻在吉林化纖這片高質量發展的熱土上。 

      2.  
        (責任編輯:吉林省總工會網絡工作部)
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