實施校企協作，為一線工人搭建學習平臺，實現學歷提升；邀請專業化工學院教授進行專業化培訓，幫助一線技術型工人迅速成才……中化吉林長山化工有限公司圍繞產業工人政治引領、技能提升、權益維護等方面出實招、求實效，為廣大產業工人成長賦能，推動新時期產業工人隊伍建設改革走深走實。

　　公司前身是吉林長山化肥廠，始建于1969年，2008年12月完成改制，正式成為中化集團下屬肥料生產工廠。為深入貫徹落實習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，特別是關于新時期產業工人隊伍建設改革的重要指示精神，公司強力推進產業工人隊伍建設改革并取得成效。

　　政治引領，讓黨員成為主力軍。公司于1976年建立黨組織，擁有豐富的黨建、思想政治工作經驗。公司共有12個基層黨支部，黨員264人，占比達到43%。班組長、技術骨干基本都是黨員，在一線生產、搶修作業、志愿工作中充分發揮了模范帶頭作用。公司連續兩年實現生產裝置無需年度大修，生產設備運轉率達到94%，年合成氨產量穩定在18萬噸。裝置穩運為公司保持穩定盈利夯實了基礎。

　　同時， 大力弘揚勞模精神，宣傳一線工人的典型事跡，開展月評比活動，每月給予獎勵，激勵一線工人學先進、爭先進，每年表彰優秀一線工人120余人次。

　　技能提升，建立內外部培訓體系。公司通過融合內外部培訓資源，搭建工人團隊培訓服務的創新平臺，提高產業工人技能水平。在公司內部，選拔一線技術骨干和經營豐富的老師傅充當內訓師。給合“新型學徒制”培訓模式，優化“理論+實操”的比例，對一線工人進行精準培訓。組織形式多樣的大比武活動，發掘一線技能人才，將其列為重點培養后備力量。在公司外部，實施校企協作，幫助一線工人實現學歷提升。2020年，公司開展技能培訓1600余人次；大專以上在讀一線員工共162人；持有各級、各類職業資格證書的共有201人。

　　2013年，公司投資11.98億元建設了國內首套以褐煤為原料的航天粉煤氣化爐。通過骨干技術工人實操帶員、輪崗互學等方式，2018年實現航天氣化爐達產達效。2019年，公司成為國內首套航天爐褐煤應用典范，成功培養了國內首支褐煤氣化操作工人團隊。

　　權益維護，眼睛向內聚焦一線。公司積極開展關注一線隊伍、服務一線隊伍工作。各部室圍繞提升產業工人素質能力做文章，技術部室下沉車間現場指導。公司薪酬績效傾向一線工人隊伍，月度優秀員工評比只面向一線工人。同時，不斷提高一線工人福利待遇，夜班免費供餐、生產現場操作間全部安裝空調，積極改善一線工人的生產工作環境。公司營造了“一線光榮、爭到一線”的氛圍，有力提升了一線工人的地位，不斷增強他們的榮譽感和歸屬感。大家主動參與到公司技改降耗項目中，2019年至2020年，共完成技改優化項目14項、影響生產安全問題2項，避免了裝置停車，節省開停車費用逾400萬元。

　　隨著產改的強力推進，公司成功打造了一支能打硬仗的產業工人隊伍，為企業經營發展提供了堅強有力的支撐。公司2019年實現1.05億元利潤；2020年實現0.9億元利潤；2021年截至10月末，已實現利潤1.16億元。